「Mitchのビジネス英語実践力 ― キャリアを動かす“伝える力”を weekly で磨く」

はじめまして、DCECヘッドのMitch（Mark Mitchell Lamer）です。アメリカの大手ウェルネスブランドでシニアコピーライター兼マーケティングエグゼクティブとして働いていた私は、毎日、英語でアイデアを売り込み、チームを動かし、経営陣を説得する場面に立っていました。そこで痛感したのは、専門スキルや経験と同じくらい、あるいはそれ以上に「明確に伝える力」がキャリアを左右するということです。完璧な文法やネイティブのような発音は必要ありません。

重要なのは、相手に「わかる」「信頼できる」「行動したくなる」と思わせるコミュニケーションです。このブログでは、私のビジネス現場での実体験と、DCECで accumulated してきた実践的なノウハウを交えながら、毎週「ビジネス英語で成果を出すための具体的なヒント」をお届けしていきます。初回はこちらです。「ビジネス英語が静かにキャリアを決める理由 ― 昇進と信頼は、話す力で大きく変わる」ミーティングでの一言、メールの一文、昇給交渉の場面で、あなたの英語が「聞く価値がある」と判断されるかどうか。それが、意外と多くのビジネスパーソンの評価を静かに決めています。ぜひ最後までお読みいただければ幸いです。一緒に、ただ話せるだけでなく「信頼され、動かされる」ビジネス英語力を身につけていきましょう。Mitch

第1回：ビジネス英語が静かにキャリアを決める理由

― 昇進と信頼は、話す力で大きく変わる

キャリアの成長はスキル次第だと思っている人が多いでしょう。専門知識、業界での経験年数、適切な資格。

正直なところ、それらは確かに重要です。

しかし、誰が注目され、誰がより多くの責任を任され、誰が実際に昇進するかを静かに左右する、もう一つの要素があります。それは、いかにうまくコミュニケーションが取れるか、ということです。

完璧でなくていい。フォーマルでなくていい。ただ、明確であればいい。

ビジネス英語は、人々が思っている以上に頻繁に登場します。

月曜の朝のミーティング、送信前に書くメール、廊下で上司に行う二分間の報告。

自分の考えを素早く自信を持って言葉にできれば、周りの人はついてきます。それだけで、あなたへの印象が変わります。

ほとんどのビジネスパーソンがいつか直面する場面があります。昇給の交渉です。

気まずい現実として、難しいのは仕事そのものではありません。それを説明することです。上司は、プロジェクトを軌道に乗せるための深夜作業や細かな修正のすべてを見ていたわけではありません。だからこそ、自分が何をしたか、なぜそれが重要だったか、ビジネスにとって何を意味したかを、落ち着いて順を追って説明できれば、それは単なる自信の表れではありません。上司が実際に行動を起こせる会話になるのです。

新しいアイデアを提案するときも、同じことが言えます。

多くの人は本当に良い提案を持っています。より速いプロセス、繰り返す問題へのより賢いアプローチ、より多くの顧客にリーチする方法。しかし、どれほど優れたアイデアでも、説明が下手では簡単に却下されてしまいます。問題をシンプルに説明し、具体的な提案をし、相手が関心を持てる理由を示せれば、人は耳を傾けます。多く話すことが重要なのではありません。むしろその逆です。賛同を得る人は、より少ない言葉で、より的確に伝えます。

チームを率いるようになると、これはさらに重要になります。マネージャーは一日の大半をコミュニケーションに費やします。

期待値を設定し、フィードバックを与え、何が緊急で何がそうでないかを整理する。曖昧な指示は混乱を生み、混乱は時間を無駄にします。チームが何が必要で、なぜそれが必要かを正確に理解していれば、物事はスムーズに進みます。

そして、グローバルな側面もあります。今や多くの組織が国境を越えて活動しており、英語が共通の架け橋となることがほとんどです。そのような場面で、単に技術的に流暢なだけでなく、ミーティングや電話会議で自信を持って発言できるビジネスパーソンは、より積極的に参加し、その結果として評価されやすい傾向があります。

キャリアの成長が一度に訪れることはほとんどありません。それは小さな瞬間の積み重ねによって少しずつ築かれていきます。ミーティングでの的を射たコメント、明確なプロジェクトの進捗報告、経営陣との落ち着いた準備された会話。

コミュニケーションは、そのほぼすべての場面に関わっています。

ビジネス英語は、印象的に聞こえることや正しい語彙を使うことではありません。重要な瞬間に、確実に、一貫して伝わること。それが大切なのです。そして時間をかけることで、そのような明確さがあなたへの評価を形作っていきます。あなたが有能に見えるか、準備ができているか、投資する価値のある人物かどうか。

聞いてもらえるかどうか、見過ごされるかどうかの唯一の違いは、いかに明確に自分を表現できるかにかかっていることが多いのです。

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Hello, I’m Mitch (Mark Mitchell Lamer), Head of DCEC.

In my previous role as a Senior Copywriter and Marketing Executive at a major wellness brand in the United States, I was constantly pitching ideas in English, aligning teams, and persuading senior leadership. Through that experience, I came to realize something critical: the ability to communicate clearly can shape your career just as much as—if not more than—your technical skills or experience.

You don’t need perfect grammar or native-level pronunciation. What truly matters is whether your message makes people think, “I understand,” “I trust this,” and “I want to act on it.”

In this blog, I’ll share practical, results-driven tips for succeeding in business English, drawing both from my real-world experience and the knowledge we’ve accumulated at DCEC.

For our first post: “How Business English Supports Career Growth”

A single comment in a meeting, one sentence in an email, or the way you handle a salary negotiation—these moments often determine whether your English is seen as “worth listening to.” And that judgment can quietly influence your professional evaluation more than you might expect.

I hope you’ll read through to the end. Let’s work together to build not just fluency, but business English that earns trust and drives action.

Mitch How Business English Supports Career Growth

Most people think career growth comes down to skills: technical know-how, years in the industry, the right credentials.

And honestly, those things do matter. But there's another factor that quietly determines who gets noticed, who earns more responsibility, and who actually moves up: how well someone communicates.

Not perfectly. Not formally. Just clearly.

Business English comes up more often than people realize. It's there in the Monday morning meeting, in the email you draft before hitting send, in the two-minute update you give your manager in the hallway. When you can put your thoughts into words quickly and confidently, people follow along, and that alone changes how you're perceived.

Here's a situation most professionals eventually face: asking for a raise.

The awkward truth is that the work usually isn't the hard part. Explaining it is. Your manager wasn't in the room for every late night or every small fix that kept a project on track. So if you can sit down and walk them through what you did, why it mattered, and what it meant for the business. That's not just confidence; that's a conversation they can actually act on.

The same thing happens when someone brings a new idea to the table.

Most people have genuinely good suggestions. A faster process, a smarter approach to a recurring problem, a way to reach more customers. But a great idea poorly explained is easy to dismiss. When you can describe the problem simply, propose something concrete, and give people a reason to care, they listen. It's rarely about talking more. Usually, it's the opposite. The people who get buy-in tend to say less, but say it better.

This matters even more once you're leading a team. Managers spend most of their day communicating: setting expectations, giving feedback, sorting out what's urgent and what's not. Vague instructions create confusion, and confusion wastes time. When your team knows exactly what's needed and why, things move.

Then there's the global side of things. More organizations are working across borders now, and English is usually the common thread. Professionals who feel comfortable in those settings, not just technically fluent, but actually confident contributing in meetings and on calls, tend to participate more, and get recognized for it.

Career growth rarely arrives in one big moment. It builds up gradually through smaller ones: a well-timed comment in a meeting, a clear project update, a calm and prepared conversation with leadership.

Communication shows up in almost all of them.

Business English isn't about sounding impressive or using the right vocabulary. It's about being understood; reliably, consistently, in the moments that count. And over time, that kind of clarity shapes how people think of you: whether you seem capable, whether you seem ready, whether you're someone worth investing in.

Sometimes the only real difference between being heard and being passed over is how clearly you explain yourself.